9月14日上午，仪化物流中心召开中国石化HSE大检查76项问题举一反三整改会议。来自各基层装置分管安全生产工作的副装置长、安全员和管理室负责人23人参加了会议。
会上该中心生产技术室安全主管就中国石化HSE大检查中检查出的76项问题和中心举一反三排查出的30类133个问题，通过课件形式，对问题形成原因、管理中的缺陷、认知的缺失、执行中的偏差，如何防范，落实整改等逐一进行了讲评。

该中心结合当前安全生产经营形势，要求各基层装置和管理室对照大检查中暴露出的问题，通过定整改措施，定整改期限，定整改责任人，迅速整改，落实闭环管理。对安全工作中遵章守纪，表现突出者进行重奖，对违章操作，重复出现安全问题者，加大绩效考核力度。按照“奖得动心，罚得痛心”要求，充分发挥绩效考核的激励约束杠杆作用。b773.com 020express.com.cn海运代理编写